长利将玻璃做到极致电话测试仪

长利——将玻璃做到极致

将玻璃 做到极致　　——武汉长利玻璃有限责任公司　　长利　　创新保持长久锋利　　技术创新，永远是长利的追求，也是长利公司保持长久锋利的根源。　　十年前，长利人创造了八机无槽加压延技术，摆脱了落后。现在，长利人拥有了国内先进技术水平的1000T浮法技术，跻身行业前列。　　每个时代，长利人的技术，都有自己的特色，在一些领域已走在行业前列，但即使如此，长利人也不满意。　　“只要能被复制的技术最终都会被超越，而只有不断地创新才能保持竞争优势。”　　“如果新生产线只是产出能力的简单增加，也一样没有生命力和竞争力。”　　这是长利人的心声。长利人将这种理念运用到了实践中。　　2009年，长利开始建设1000T生产线时，就在考虑，能否再增加产能的同时，在节能、环保、余热发电等多个技术项目有创新突破，形成自己的特色。　　最终，长利取得了成功。　　谈及技术创新，长利人还有更多的体会和经验。那就是必须立足于企业的实际，要着眼于市场竞争的需求。既要有大胆开拓的勇气，又要有科学的分析和判断，既要有循序渐进的发展，又要有超常规的大胆跨越，既要有技术创新的思想，更要有持续创新的毅力和恒心。　　武汉长利玻璃有限责任公司董事长、总经理：易乔木　　玻璃成品仓库　　产能过剩的阴影笼罩着国内众多行业，水泥、钢铁、汽车，众多大家耳熟能详的行业都背上了产能过剩的包袱。从政界到学术界，大家都在说要缩减这些行业的产能。　　从宏观经济角度讲，上述观点是正确的，但是从一个企业的角度讲，该如何理解产能过剩，如何面对产能过剩时代呢？　　有一个人给出了出乎所有人意料的答案——对于企业永远没有过剩的产能，只有先进产能和落后产能。　　说这话的是易乔木，武汉长利玻璃有限责任公司董事长。长利玻璃是一家以玻璃为主营业产品的企业，其产品广泛运用于制镜、汽车挡风、建筑装饰及其它深加工领域。　　玻璃行业是一个典型的产能过剩领域，在2008年时，该行业就已经显示出产能过剩的迹象，据统计，2008年我国平板玻璃总产能达到6。5亿重箱，平板玻璃总产量5。74亿重箱，约占世界玻璃总产量的50%，产能已严重过剩。　　经济学认为，产能过剩分为结构性过剩和周期性过剩，结构性过剩就是某些行业的供应量超出了市场需求量，周期性过剩就是全社会所有物资的供应量都超过了需求量。　　“不管什么形式的过剩，其本质都是供过于求，进入买方市场”，易乔木说，在这个时候，往往是最能显现企业综合实力的时候，买家掌握市场主动权，对商品更加挑剔，最后是综合实力更强的企业胜出。　　“这也是企业扩张的机会，对于行业内勇于创新严格管理的企业，有更多的发展机会，综合实力会更强”，易乔木如此解释他的理论。　　易乔木不仅是这样说的，也是这样做的。从2006年开始，长利玻璃另辟创业基地，在汉南建设长利玻璃汉南工业园，先后投资近10多亿元，建成投产了900T、1000T生产线各一条，显出快速发展的态势。在全行业产能过剩的时代，长利玻璃在行业内的产能排名却不断靠前。　　是长利的机制、文化以及全体长利员工给了易乔木这样的信心。　　玻璃是易碎品，而要在玻璃行业取得成功，必须拥有一支铁军。长利人所有的理念和梦想，全是建立在长利人自身战斗力的基础上。　　首要的是考核体系，奖罚制度是根本，是导向，考核体系是技术手段，一个企业只有完善了这些制度和体系后，才能凝聚人心、形成合力、打造出战斗力。　　通过多年来的创新发展，长利玻璃在体制机制和企业管理创新方面进行不懈努力，基本形成了高度执行力的组织管理体系。　　集约化管理和精细化管理成为长利玻璃追求的目标。在生产计划、生产组织、安全生产和成本管理等方面实行目标管理。　　完善健全以安全文明生产、工艺技术、设备、产量、质量为主要内容的考核体系，细化考核办法，不断改进，充分挖掘新工艺新技术的潜能。　　在管理制度上，不断改进，建立起符合长利生产技术管理的质量体系。以量化考核为根本，积极进行管理创新。总结提出浮法生产中“三控二提”的管理方针，抓住浮法生产管理的关键和要点，使生产效益最大化，把浮法玻璃生产中的总产量、总成品率、优质品率几个关键指标当作生产管理者的主要任务，在行业中保持较高水平。　　在管理中充分运用现代技术手段提高管理效率，建立以财务为核心的ERP管理信息系统，推广普及信息化管理手段，为精细化管理创造条件，使长利内外部管理资源最佳配置。通过量化考核，实现生产经营管理优质高效低耗，使产品有竞争力。　　2006年开始，长利提出了“严格、严谨、细致，走精细化管理之路”的管理理念。　　目前，广大干部职工认识到：在现代化大生产中，严格落实管理制度是生产管理的根本，严明的劳动纪律，严格的操作规程是安全生产的保障，是规范管理、精细管理的基础。严格管理是企业生产经营中必须坚定的制度和立场，是组织好生产，实行规范化、标准化管理的基础，是企业竞争力所在，是长利发展的基础。　　科学考核打造铁军　　浮法玻璃流水生产线　　浮法玻璃质量缺陷在线检测系统　　浮法玻璃生产线中心控制室　　以人为本的企业方能壮大　　严格的考核、科学的指标，是大工业时代企业管理的根本，但如果整个企业只有冰冷的考核和死板的数据，便会将员工的人性淹没在机器之中。　　这个时候，对企业来说，是适得其反的。最典型的就是前段时间频发的某企业跳楼事件。　　在长利，决策者们深知此点。构建和谐的劳动关系，也就成了企业发展过程中的重要任务。　　以绩效为导向，不断提高职工物质文化生活水平。在企业发展的同时，公司党委及领导班子把职工物质文化同步需求作为企业发展的重要工作目标，让职工分享企业发展的果实，努力提高职工住房和工资收入福利待遇。　　充分发挥党群组织在企业经营管理和文化建设中的作用。在公司党委领导下，各基层党组织以邓小平理论和科学发展观为指导，结合企业实际，带头贯彻执行党的方针政策。企业党组织在企业改革改制、科学发展、精细化管理各个不同阶段发挥重要作用。为化解企业矛盾，维护企业稳定，推进企业改革，促进企业进步，作出了重要贡献。　　企业文化是企业的生命。先进和谐的企业文化更具生命力。加强企业文化建设，是新形势下企业党组织的重要任务。长利公司党委和基层支部利用企业文化建设的平台，宣传贯彻党的路线方针政策，倡导先进科学的价值观和管理理念，弘扬先进的企业精神和文化，构建以人为本，文明和谐企业文化。　　充分发挥职工民主监督作用。使企业管理规范，维护企业公平正义。在长利，公司员工手册、集体劳动合同、住房分配方案等都要提交职代会讨论。既体现了职工意愿，也使企业政策制度具有法律效律。对涉及职工生活的重大事项，均采取民主监督制度。2009年长利玻璃被评为武汉市劳动关系和谐企业。公司基层支部、工会和青年团，发挥各自作用，形成合力，促进管理，促进长利文化建设，长利职工坚定了共同的企业管理理念，真正形成文明和谐，管理规范，科学发展的文化氛围。　　先进的理念、严格的执行力、人性化的文化氛围，是长利市场取胜的法宝，是长利屡次吸收、创造新技术的根源，也是易乔木信心的来源。　　现在，长利公司已经跻身于武汉市百强企业之中，已经拥有了2个全资子公司、1个控股子公司和1个市级研发中心，资产总计逾18亿元，年销售收入逾15亿元，上缴税收逾1亿元。　　现在，长利已经成为华中地区最大的玻璃企业，先后获得武汉市改革发展示范单位、湖北省改革发展先进单位、武汉市百星民营科技创新先进单位、武汉市信用企业、武汉市最具社会责任感企业、全国建材 行业先进单位等荣誉。　　现在，长利已经拥有了一支善带队伍的优秀管理团队。他们是企业理念的倡导者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是在企业建设中先思考，先实践，既要言传更要身教。他们不是传道士，不是空谈家，更不是牧羊人，而是学高为师、品端为范的企业管理者。他们，以其自身的人格魅力、管理魅力和知识潜能“征服”和带领企业员工，共同创造和彰显属于自己特有的、其它企业无法拷贝的先进企业管理文化。　　无疑，董事长易乔木先生是长利发展的舵手，是长利的核心和灵魂。今日，长利正在易乔木先生的带领下，在市场经济的大海中乘风破浪，从胜利走向再胜利。

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