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兖矿集团电铝公司攻坚克难迎战危机二手仪器工作纪实

【铝道】面对依旧冰坚水冷的市场形势，铝市 寒冷 深不见底，生死关口的严峻考验下，怎么办？怎么走？兖矿集团电铝公司决策层答案坚定：以 逢山开路、遇河架桥 的积极姿态，变压力为动力，苦练内功、破冰而行，在砥砺进取中淌出一条逆势奋进的新路子是战胜市场挑战的必然抉择。

科学决策绘制 梦 蓝图

就在电铝4200名干部职工翘首期盼的艰难时刻，8月21日，集团公司颁布实施《发展战略纲要》，为集团公司中长期发展指明了方向、明确了愿景，对电铝产业 走高端化、定制化发展之路 给予准确定位，电铝人相信，集团公司对电铝产业的深切厚望就是让电铝坚定梦想、攻坚克难、逆境发展的强大支撑力量。

调研、座谈、研究 他们迅速掀起了一场解放思配电器想、抓落实的 头脑风暴 ，电铝公司领导班子分批深入基层、进车间、到现场，在充分调研和科学研判的基础上，制订了以轻合金 型材销售 为逆境求生、破困突围的工作主题和 决战四季度 的工作思路，绘制了扭亏脱困发展蓝图。通过开展形势任务教育，向职工宣贯《战略纲要》,使广大职工明确当前形势，支持理解集团及公司开展的系列缸套改革，深化 电铝公司遇到前所未有的困难，我们怎么办 、 思想再解放、担责进良言 大讨论活动，开展 心系电铝、共度难关 主题征(1) 打开实验电机源文，同时，围绕现场安全生产提升、节支降耗新措施等重点，广泛征集干部职工的意见建议，凝聚全员树牢 电铝是我家，发展靠大家 的企业意识。

干部带头务实 安全梦

电铝公司以《发展战略纲要》中提出的 打造行业安全发展标志性企业 战略目标为方向，把安全生产作为应对危机、支撑改革发展的首要保障和强力举措，他们以强化干部作风转变为切入点，以密切联系群众为着力液压元件点，以凝聚团队合力、化解危机再谋发展为根本目标，通过交任务、压担子、明确，把公司领导干部的智慧和力量凝聚起来，把领导班子和机关人员的引领示范作用发挥出来。

该公司严格要求全体党员干部带头深入学习贯彻上级和公司一系列安全会议、指示精神，牢固树立安全红线意识、危机意识和意识。利用反面典型、事故案例，增强 不是企业消灭事故，就是事故消灭企业 的危机意识。突出对新修订的《安全生产法》、安全质量标准化加强ARJ21新支线飞机、AG600、新舟700新型涡桨支线客机等民机重点型号管理标准、规程措施等内容的学习考试。结合 落实力标准 大讨论活动，组织开展 贴一线、转作风，聚合力、保生存 机关管理人员下基层跟班体验活动，以实际行动，争做践行 安全生产、扭亏为盈、职工幸福 电铝梦的表率。

十一 期间，各级领导班子成员身体力行，带头放弃节假日休息，坚守工作岗位。严格执行带班跟班制度，坚持在生产作业现场指挥安全生产，督导落实各项安全生产制度和措施认真执行。干部作风的转变，进一步带动职工严格现场安全管理，在紧张的 决战四季度 工作中安全生产呈现出良好局面。

全员营销致力 发展梦

成也轻合金、败也轻合金 这是当前电铝公司各级管理者和普通员工达成的共识。轻合金公司处于电铝产业的终端，其他五个厂的产品都是直接或间接为轻合金提供原料，面对市场萎缩、价格持续下跌、竞争加剧的局面，电铝公司决策层快速反应，型材产品的销量能否突破、能不能赚钱就直接决定了整个产业的效益。

在电铝的营销理念中，营销绝不是销售部门的 单打独斗 ，而是一项全公司整体联动的系统工程。他们不断深化全员开放式 大营销 模式，坚定不移地推行 亲情营销、人脉营销、质量营销、品牌营销、激励营销 。电铝公司领导班子身先士卒，率先垂范，一方面亲自带队走访用户和合作伙伴，倾听用户需求，加强沟通交流，进一步加强合作，实现共同发展。另一方面针对战略客户开发中遇到的技术难题，成立专项团队集中进行科研攻关。以150MN挤压机为打造核心竞争力的设备载体，设立铝型材信息研究所和大型材研发中心，围绕高铁轻轨、公路运载轻量化、石油勘探钻杆等高端产品，积极探讨多种合作方式。从今年四季度开始，公司机关处室绩效工资和有销售任务的单位副总以上领导月度工资与销售业绩联挂发放，轻合金公司专职营销人员要以营销业绩定工资。古语： 上者，下之仪。 公司各级领导干部的表率行动，调动了全员营销的积极性，也坚定了公司上下扭亏的决心和信心。（魏宏红）