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中国铝业召开二月份生产运营视频会

【铝道】中国铝业召开二月份生产运营视频会。中铝公司党组成湛江员、中国铝业总裁罗建川出席会议，并作重要讲话。会议由中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘才明主持。公司助理以上领导和各单位相关负责人在青海分会场参加了会议。

罗建川在讲话中全面分析了2月份生产运营情况，并对下一步工作提出了具体要求。他要求各企业将降本增效作为工作重心，在狠抓落实和攻坚克难上下功夫，围绕年度目标任务，高度认识、认真安排降本增效方案制订与落实工作，通过再动员、再落实，切实把各项降本增效任务和措施分解到位，落实到位；二是进一步加强市场调研，确保产品销售；三是要加强生产运营分析，持续压缩资金占用，确保公司各项生产经营活动平稳进行。各企业不仅要抓好公司月度分析会议要求的落实情况，材料的变形部份地回复或完全地回复到起始状态而且要结合本企业的实际，进一步加强内部的生产运营活动分析，及时发现整改生产经营过程中的各种问题，不断促进企业内部生产运营、管理质量的提升；四是认真吸取安全生产事故教训，进一步强化安全生产管理。各企业要进一步提高反违章工作执行力，完善各项安全生产规章制度和三大规程，同时要认真组织员工开展重温重学规章活动，针对三大规程，开展岗位培训考试，杜绝违章行为，防止安全事故的发生。

会上，中国铝业财务部负责人就2月份生产运营情况进行了认真分析，并提出了意见和建议。视频会议结束后，分公司总经理黄卫平总经理就学习贯彻会议精神提出了具体要求。一是要做好总部下达的降本增效指标的分解，制定有效措施。二是抓好货款回笼。货款回笼在相当长的时间内是重要的任务，要具体落实下去，争取主动；三是抓好安全平稳生产。安全事故对公司形象、效益、经济的影响很大，平稳生产显得尤为重要，各单位要严格管材生产线按照总部的要求和公司的安排，狠抓安全、设备、生产、质量工作的落实；四是在原有基础上采取比例电磁铁作为电1机械转换器，更进一步的细化管理，精细操作质量；五是树立开门办企业的思想，要认真学习指标先进单位在管刹车马达理、3、开机换气机前技术、操作上好的经验和做法，把公司的各项经济指标提升到行业领先水平。