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【铝道】9月份，中国铝业中州分公司氧化铝完全邯郸成本较预算降低115元，成本降低幅度跑赢了产品市场价格的降幅。今年1至9月份，在氧化铝市场售价同比下降的严峻形势下，中州分公司实现减亏近4亿元。

实现指标创新首先得益于生产理念的转变。 据该公司生产运行部生产调度科科长张辉介绍说，该公司从年初开始，严格按照 低投入、高产出 的原则组织生产，尤其是今年6月份以来，该公司推行 精益生产 方式，将 向产量要效益 转变为 向指标要效益 ，追求指标的较优化，真正摒弃 拼设备 和单纯追求高产量的 粗放式 生产组织方式，由此实现了综合效能较大化，为成本降低提供了 全系统优化 的新途径。

据了解，物耗和能耗在氧化铝生产成本中占据了80%比重，因此，中州分公司将降本重点跑步器放在了这两项指标的降低上。

据中州分公司第二氧化铝厂副厂长葛中民介绍，为了降低氧化铝综合矿耗，该厂规定由机台长负责，每天校验标定浮选岗位PH计，为岗位员工操作提供可靠参照数据，有效降低了尾矿铝硅比。同时，该厂加强配料过程控制，为溶出工序指标曲线的形状反应材料在外力作用下产生的脆性、塑性、屈服、断裂等各种形变进程调控提供了良好的条件。9月份该厂实现氧化铝吨综合矿耗较目标值下降0.164吨，也就是说，每生产1吨氧化铝，就少用164公斤矿石， 仅此一项为企业增利1475万元，而且，这一指标已经连续6个月持续优化。

为降低消耗，中州分公司按照能源总量控制原则，创新实施了 阶梯汽价 管理模式，每月初根据当月产量，规定二级单位汽耗的使用总量，超过额定值则在内部核算中加倍计入费用，此举真正做到了 量入为出 ，大大降低了氧化铝生产汽耗。与预算比，9月份该公司氧化铝汽耗降低实现增利1光纤配线架700余万元。日均新水量首次低于6万吨，同比减少2.1万吨。

与此同时，中州分公司通过深入实施运营转型，扎实开展精1、决定压力实验机质量优劣的因素益现金流、精益采购等工作，为成本降低提供支撑。该公司确定的12个运营转型核心项目，9月份实现转型收益4000万元，对你肯定不知道成本贡献率达到8%；1至9月中州分公司转型收益累计1.2亿元，对成本贡献率3.1%，超过了中铝公司2机电是全部部件的灵魂.5%的考核目标。